从日常运行阶段看，企业管理团队应先确定团队人数快速增加影响小企业控制成本的具体位置和持续范围。从日常运行阶段的场景引入看，企业管理团队处理团队人数快速增加时不能脱离小企业控制成本，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。初步处理应以可见事实为准。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以威盛大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合企业管理团队的职责、团队人数快速增加的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。在原因诊断环节，企业管理团队应把小企业控制成本与团队人数快速增加放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。针对空间安排，需要结合企业管理团队的职责、团队人数快速增加的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
围绕小企业控制成本形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。从日常运行阶段的角色分工看，企业管理团队处理团队人数快速增加时不能脱离小企业控制成本，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
企业管理团队可指定一名窗口人员汇总信息，使小企业控制成本相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对处理顺序，需要结合企业管理团队的职责、团队人数快速增加的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。针对结果复盘，需要结合企业管理团队的职责、团队人数快速增加的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
围绕小企业控制成本持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，企业管理团队应把小企业控制成本与团队人数快速增加放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。现场恢复后还要持续跟踪。